Op werkdagen voor 23:00 besteld, morgen in huis Gratis verzending vanaf €20
, ,

De meerwaarde van Maatschappelijk Verantwoord Ketenmanagement

Van moeten naar willen

Ingenaaid Nederlands 2008 1e druk 9789023244417
Dit product is niet leverbaar

Samenvatting

Verantwoord ondernemen is 'hot'. Verantwoord ketenbeheer neemt hierbinnen een prominente plaats in. Dit boek levert een bijdrage aan de discussie en uitvoering van deze thematiek. Concreet wordt dit gedaan door een overzicht te geven van issues in de context van maatschappelijk verantwoord ketenbeheer en worden er concrete voorbeelden aangereikt van instrumenten om de implementatie van verantwoorde ketenpraktijken te bevorderen.

Het verduurzamen van ketens zal zeker niet zonder slag of stoot van de grond komen. Om te illustreren dat dit wel degelijk haalbaar is, maakt dit boek veelvuldig gebruik van praktijkvoorbeelden.
De voorbeelden zijn primair bedoeld om de issues en instrumenten vanuit een praktijkperspectief te illustreren, zodanig dat dit voor andere organisaties een stimulans zal zijn.

Het boek zal ertoe bijdragen dat organisaties maatschappelijk verantwoord ketenbeheer positief gaan benaderen. Het niet als een verplichting zien maar veel meer als een kans waarmee zowel maatschappelijk als voor de eigen organisatie meerwaarde wordt gerealiseerd. Deze visie moet leiden tot de verandering 'van moeten naar willen'.

Specificaties

ISBN13:9789023244417
Taal:Nederlands
Bindwijze:ingenaaid
Aantal pagina's:149
Druk:1
Verschijningsdatum:17-7-2008
Hoofdrubriek:Inkoop en logistiek

Expertrecensies (1)

recensie
Van moeten naar willen
Pierre de Winter | 15 oktober 2008
Wie denkt dat de kredietcrisis en de economische ellende die eruit zal volgen, een abrupt einde maken aan de al vele jaren durende warme aandacht voor het fenomeen duurzaam ondernemen, zou wel eens bedrogen uit kunnen komen.
Lees verder

Lezersrecensies

5.0 van de 5
1 stem
1
0
0
0
0

Over Bart Vos

Bart Vos (1964) is NEVI hoogleraar Inkoopmanagement. Hij studeerde Technische Bedrijfskunde aan de TU Eindhoven en promoveerde er in 1993. Vos werkte tot 1995 als universitair docent in Eindhoven, daarna aan de Universiteit van Tilburg. Eind 1998 verbleef hij een half jaar als gastdocent aan INSEAD, Fontainebleau, Frankrijk en werkte aansluitend anderhalf jaar als consultant/trainer 'inkoop en logistiek' bij PricewaterhouseCoopers. In 2001 keerde hij als universitair hoofddocent terug aan de UvT bij de faculteit Economie en Bedrijfswetenschappen. In mei 2003 werd hij benoemd tot bijzonder hoogleraar inkoopmanagement, een leerstoel geïnitieerd door de Nederlandse Vereniging voor Inkoopmanagement (NEVI).

Andere boeken door Bart Vos

Over Gerdien Dijkstra

Gerdien Dijkstra is sinds 2007 werkzaam als adviseur bij de afdeling Sustainability van PricewaterhouseCoopers Advisory. Haar specialiteit is verantwoord ketenbeheer.

Andere boeken door Gerdien Dijkstra

Over Klaas van den Berg

Klaas van den Berg (1964) is director en geeft leiding aan de afdeling Sustainability van PricewaterhouseCoopers Advisory, een discipline met wereldwijd 500 experts en in Nederland een afdeling van 25 duurzaamheids deskundigen. Van den Berg heeft een milieukundige en juridische achtergrond en heeft een 20 jaar lange advieservaring. Naast verantwoord ketenbeheer richt hij zich op maatschappelijke verslaggeving, advisering met betrekking tot klimaatverandering en verificatie van duurzaamheidinformatie.

Andere boeken door Klaas van den Berg

Inhoudsopgave

Voorwoord

1 Inleiding
1.1 Waarom dit boek?
1.2 Mondialisering, outsourcing en offshoring
1.3 Technologische ontwikkeling
1.4 Rol en positie van stakeholders
1.5 Opzet boek

2 MVO en Ketenmanagement
2.1 Inleiding
2.2 Wat is maatschappelijk verantwoord ondernemen?
2.3 Wat is ketenmanagement?
2.4 MVO-issues in ketens
2.5 Op weg naar verantwoord ketenbeheer: risico's en kansen
2.6 Conclusies

3 Maatschappelijke issues in ketens
3.1 Inleiding
3.2 Sociale issues
3.2.1 Kinderarbeid
3.2.2 Gedwongen arbeid en disciplinaire maatregelen
3.2.3 Discriminatie
3.2.4 Vrijheid van vereniging en recht op collectief onderhandelen
3.2.5 Werktijden en overwerk
3.2.6 Salariëring en leefbaar loon
3.2.7 Veilige en gezonde werkomstandigheden
3.3 Milieu-issues
3.3.1 Gevaarlijke stoffen
3.3.2 Afvalverwerking
3.3.3 Efficiënt gebruik van energie
3.3.4 Efficiënt gebruik van grondstoffen
3.4 Algemeen ethische issues
3.4.1 Omkoping en corruptie
3.4.2 Dierenwelzijn
3.4.3 Productveiligheid en productkwaliteit
3.5 Conclusies

4 Instrumenten om maatschappelijk verantwoord ketenbeheer te bevorderen
4.1 Inleiding
4.2 Omgeving: het belang van stakeholderdialoog
4.3 Visie, strategie en beleid
4.3.1 Bedrijfsvisie en bedrijfsbeleid
4.3.2 Gedragscode voor leveranciers
4.4 Interne organisatie en praktische tools voor implementatie MVK
4.4.1 Risk assessment
4.4.2 Managementsystemen en keurmerken
4.4.3 Tracking en tracing
4.4.4 Reporting
4.5 Prestaties meten en verbeteren
4.5.1 Informeren en contracteren van leveranciers
4.5.2 Voorlichting en training van leveranciers
4.5.3 Monitoring en auditing
4.5.4 Evaluatie en corrigerende maatregelen
4.6 Conclusies

5 MVK in de praktijk
5.1 Inleiding
5.2 Analyse duurzaamheidsverslagen 25 AEX-bedrijven
5.3 VBDO Ketenbeheer Benchmark
5.4 Praktijkvoorbeelden
5.4.1 Campina's groene soja
5.4.2 Apple iPod
5.4.3 Trafigura en de Probo Koala
5.4.4 GAP: Goed beleid en toch in de krant!
5.4.5 Duurzaam inkopen door MKB
5.5 Reflectie op de praktijkvoorbeelden

6 Slotbeschouwing door de auteurs

Bijlage: Gebruikte termen en afkortingen
Literatuur
Overzicht richtlijnen, managementsystemen en keurmerken
Over de auteurs

Managementboek Top 100

Rubrieken

Populaire producten

    Personen

      Trefwoorden

        De meerwaarde van Maatschappelijk Verantwoord Ketenmanagement