Sociaal plan in 100 vragen

Markten zijn in voortdurende beweging en dit dwingt ondernemingen geregeld de koers te verleggen. Gewijzigde marktsituaties brengen een onderneming ertoe om de organisatie te veranderen. Hoe dwingend de aanleiding om tot organisatieontwikkeling over te gaan echter ook is, het startschot van een (ingrijpende) verandering is altijd een ondernemersbeslissing. Die ondernemersbeslissing heeft gevolgen voor de medewerkers.

Het is inmiddels al een halve eeuw een goede gewoonte dat de gevolgen voor werknemers worden opgevangen in een sociaal plan. Het sociaal plan evolueerde in die tijd van een afvloeiingsregeling naar een handboek waarin beschreven wordt hoe werknemers begeleid worden van de ene functie naar de andere.

Het maken van een sociaal plan blijft maatwerk, waarbij vertegenwoordigers van de werknemers en de werkgever afspraken maken die voor de ondernemersbeslissing die aan het sociaal plan ten grondslag ligt, passend zijn. Daarbij houden zij rekening met de mogelijkheden, die van situatie tot situatie verschilt.

In 'Sociaal plan in 100 vragen' is getracht om zowel de inhoud van sociale plannen zoals die in de praktijk vorm krijgen, als de wet- en regelgeving te belichten. Hierbij hebben de auteurs rekening gehouden met de aanpassingen in de kantonrechtersformule zoals die per 1 januari 2009 zijn doorgevoerd.