trefwoord
Sturende processen: de ruggengraat van professioneel informatiemanagement
Sturende processen vormen de schakel tussen het strategische en operationele niveau binnen informatiemanagement. Ze zorgen voor de integrale aansturing van operationele activiteiten, essentieel voor een betrouwbare en effectieve informatievoorziening. In deze gids belichten we de verschillende aspecten van sturende processen binnen frameworks als BiSL en ASL, en hoe deze bijdragen aan succesvol business informatiemanagement.
Wat zijn sturende processen?
Sturende processen zijn managementprocessen die richting geven aan de uitvoering van operationele processen binnen informatiemanagement. Ze omvatten planning, financieel management, contractmanagement en behoeftemanagement. Deze processen vormen een cruciale verbinding tussen het uitvoerende en richtinggevende niveau en zijn essentieel voor het professionaliseren van de regie op informatievoorziening.
Boek bekijken
De kernelementen van sturende processen
Sturende processen binnen frameworks als BiSL en ASL bestaan uit verschillende elementen die samen zorgen voor een effectieve aansturing van de informatievoorziening. Deze processen zijn essentieel om continuïteit, kwaliteit en afstemming te waarborgen tussen business behoeften en IT-dienstverlening.
Boek bekijken
Spotlight: Ralph Donatz
Boek bekijken
Sturende processen binnen ASL
Naast BiSL speelt ook het Application Services Library (ASL) framework een belangrijke rol in het professionaliseren van applicatiemanagement. Sturende processen binnen ASL richten zich specifiek op het managen van applicaties en de bijbehorende dienstverlening.
Boek bekijken
Boek bekijken
Praktische implementatie van sturende processen
De theorie achter sturende processen is belangrijk, maar uiteindelijk gaat het om de praktische toepassing. Hoe implementeer je deze processen effectief in je organisatie? Welke uitdagingen kom je tegen en hoe ga je daarmee om?
Spotlight: Remko van der Pols
Boek bekijken
De rol van sturende processen in een veranderende IT-omgeving
De IT-wereld verandert snel, met ontwikkelingen als Agile, DevOps en cloud computing. Welke impact hebben deze veranderingen op sturende processen? Hoe zorg je dat je sturende processen blijven aansluiten bij deze nieuwe werkwijzen?
Boek bekijken
Volwassenheid van sturende processen
Om sturende processen effectief te laten functioneren, is het belangrijk om te weten waar je staat. Verschillende volwassenheidsmodellen kunnen helpen bij het beoordelen van je huidige niveau en het identificeren van verbeterpunten.
Boek bekijken
Spotlight: René Sieders
Sturende processen vormen de schakel tussen uitvoerend en richtinggevend niveau. Ze zijn essentieel voor de besturing van business informatiemanagement en omvatten planning, financieel management, contractmanagement en behoeftemanagement. Uit: BiSL – Een Framework voor business informatiemanagement
Conclusie: Het strategische belang van sturende processen
Sturende processen zijn meer dan alleen managementactiviteiten; ze vormen de ruggengraat van professioneel informatiemanagement. In een tijd waarin digitale transformatie, nieuwe technologieën als IoT en AI, en strengere wet- en regelgeving steeds belangrijker worden, neemt het belang van goede regievoering op de informatievoorziening alleen maar toe. Door sturende processen professioneel in te richten, creëer je een stabiele basis voor een betrouwbare, wendbare en innovatieve informatievoorziening die optimaal bijdraagt aan de bedrijfsdoelstellingen.
Of je nu werkt met BiSL, ASL of andere frameworks, de kern blijft hetzelfde: sturende processen zorgen voor de verbinding tussen strategie en uitvoering, en waarborgen dat de informatievoorziening aansluit bij de behoeften van de organisatie. Door te investeren in de ontwikkeling en volwassenheid van je sturende processen, investeer je direct in het succes van je organisatie.
BiSL – Een Framework voor business informatiemanagement Effectieve sturende processen vormen de verbindende schakel tussen strategie en uitvoering. Voor succesvol business informatiemanagement is het essentieel om zowel planning & control, financieel management als behoeftemanagement goed in te richten. Alleen dan kan de informatievoorziening optimaal bijdragen aan de bedrijfsdoelstellingen.