trefwoord
Strategisch Management: De Sleutel tot Duurzaam Organisatiesucces
Strategisch management vormt het fundament van elke succesvolle organisatie. Het is de discipline die zich richt op het formuleren, implementeren en evalueren van doordachte beslissingen die bijdragen aan het realiseren van langetermijndoelen. In een steeds complexere en sneller veranderende wereld is het vermogen om strategisch te denken en te handelen niet langer een optie, maar een noodzaak voor iedere organisatie die relevant wil blijven.
De Fundamenten van Strategisch Management
Strategisch management omvat het gehele proces van visievorming, strategieformulering, implementatie en evaluatie. Het begint met het stellen van de juiste vragen: Wie willen we zijn als organisatie? Wat is onze unieke waardepropositie? Welke doelen willen we bereiken? En hoe gaan we daar komen?
Jan Eppink
Gert-Jan Melker
Strategisch Management
Het boek 'Strategisch Management' van Aimé Heene, Gert-Jan Melker, Jan Eppink en Sebastian Desmidt biedt een uitstekende introductie in de verschillende dimensies van strategisch management. Van strategieformulering tot implementatie, het werk behandelt systematisch alle aspecten die cruciaal zijn voor effectief strategisch management.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Een effectieve strategie begint met een grondige analyse van zowel de interne als externe omgeving. Dit houdt in dat organisaties niet alleen hun eigen sterktes en zwaktes moeten kennen, maar ook inzicht moeten hebben in externe kansen en bedreigingen. Deze inzichten vormen de basis voor het maken van weloverwogen strategische keuzes.
Michael Porter
Concurrentiestrategie
In 'Concurrentiestrategie' presenteert Michael Porter een systematisch kader voor het analyseren van industrieën en concurrenten. Dit klasieke werk introduceert het vijfkrachtenmodel, waarmee organisaties hun concurrentiepositie kunnen analyseren en strategieën kunnen ontwikkelen die tot duurzaam concurrentievoordeel leiden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Auteurs die schrijven over 'strategisch management'
De Evolutie van Strategisch Denken
Het vakgebied strategisch management heeft een opmerkelijke evolutie doorgemaakt. Van de klassieke planmatige benaderingen tot meer wendbare, adaptieve modellen die geschikter zijn voor de huidige volatiele omgeving.
Norbert Greveling: ‘Leiders werken te gefragmenteerd aan strategisch management’
Norbert Greveling
In het artikel 'Norbert Greveling: Leiders werken te gefragmenteerd aan strategisch management' wordt duidelijk dat de traditionele benadering van strategie niet meer volstaat. Greveling benadrukt het belang van holistische strategie, waarbij leiders verder moeten kijken dan korte termijn financiële resultaten en zich moeten richten op duurzame aantrekkelijkheid van de organisatie.
Ard-Pieter de Man
Ludwig Hoeksema
Anna Plotnikova
Einde van strategie !?
'Einde van strategie!?' van Anna Plotnikova, Ard-Pieter de Man en Ludwig Hoeksema behandelt hoe organisaties strategisch management anders moeten invullen in een dynamische omgeving. Het boek stelt dat het proces van strategievorming nu leidender is dan de inhoud, en presenteert zes principes voor wendbare strategie.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
SPOTLIGHT: Jim Collins
Jim Collins heeft met zijn onderzoeken naar wat bedrijven 'great' maakt een revolutie teweeggebracht in strategisch management. Zijn werk heeft aangetoond dat succesvolle organisaties een duidelijke, onderscheidende strategie hebben die gebaseerd is op het 'Egelprincipe' - het snijvlak van passie, competentie en economisch perspectief.
Meer over Jim Collins
Jim Collins
Good to Great (Nederlandstalig)
In het klassieke werk 'Good to Great' onderzoekt Jim Collins wat bedrijven onderscheidt die de sprong van goed naar excellent maken. Collins toont aan dat deze bedrijven hun strategie bepalen op basis van het Egelprincipe en daaraan vasthouden met gedisciplineerde uitvoering en een combinatie van bescheidenheid en vastberadenheid.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
"Om van goed naar excellent te gaan vergt een diepgaand begrip van drie overlappende cirkels: waar je echt gepassioneerd over bent, waar je wereldwijd de beste in kunt zijn, en wat je economische motor aandrijft. Het snijvlak van deze drie cirkels vormt het Egelprincipe."
Uit: Good to Great (Nederlandstalig)
Strategische Modellen en Hulpmiddelen
Er bestaat een rijke verzameling aan modellen en tools die organisaties kunnen inzetten bij hun strategische planning. Van SWOT-analyses tot scenarioplanning, van balanced scorecards tot business model canvassen - de keuze voor specifieke hulpmiddelen hangt af van de specifieke context en behoeften van de organisatie.
Paul Pietersma
Gerben van den Berg
Het Groot Strategieboek
Het 'Groot Strategieboek' van Gerben van den Berg en Paul Pietersma biedt een complete methodiek voor strategisch management. Van visievorming tot implementatie en monitoring, het werk presenteert praktische handvatten voor managers om strategieprocessen succesvol te doorlopen en te verankeren in de organisatie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Handboek Managementmodellen - Voor continue verbetering in organisaties
Patrick Kooij
Het artikel 'Handboek Managementmodellen - Voor continue verbetering in organisaties' biedt een overzicht van de PDCA-cyclus (Plan-Do-Check-Act) in strategisch management. Het toont hoe verschillende modellen en hulpmiddelen ingezet kunnen worden in elke fase van het strategische proces, van het strategisch startpunt tot evaluatie en bijsturing.
Strategie in de Praktijk: Van Formulering naar Executie
Een briljante strategie op papier is waardeloos zonder effectieve implementatie. De uitvoering van strategie - of 'strategie-executie' - vormt vaak de grootste uitdaging voor organisaties. Het vergt niet alleen een goed plan, maar ook leiderschap, betrokkenheid en een ondersteunende organisatiecultuur.
Sean Covey
Maurice Schneider
Jim Huling
Chris McChesney
De 4 disciplines van uitvoering
'De 4 disciplines van uitvoering' door Chris McChesney, Jim Huling, Maurice Schneider en Sean Covey maakt een cruciaal onderscheid tussen strategie (het plan) en uitvoering (de realisatie). Het boek stelt dat organisaties meer worstelen met uitvoering dan met strategie en biedt een methodiek die specifiek ontworpen is om strategieën succesvol te implementeren.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De 4 disciplines van uitvoering
Strategie-implementatie faalt vaak niet door gebrek aan wil, maar door de 'dagelijkse wervelwind' van operationele zaken die aandacht opeisen. De vier disciplines - focus op het wildbelangrijke, werk met invloedrijke acties, houd een overtuigende scorebord bij, en creëer een ritme van verantwoording - helpen organisaties deze hindernis te overwinnen.
Een belangrijke ontwikkeling in strategie-executie is het groeiende besef dat betrokkenheid van de gehele organisatie essentieel is. Strategie is niet langer het exclusieve domein van de top, maar een gezamenlijke verantwoordelijkheid.
Portfoliomanagement - Samen strategische keuzes maken
Monique van Gestel-van Gils
In 'Portfoliomanagement - Samen strategische keuzes maken' wordt benadrukt dat het meekrijgen van alle betrokkenen een grote uitdaging is bij strategisch management. De auteurs benadrukken het belang van een stappenplan met 'bouwblokken' en het voeren van gesprekken met stakeholders om gezamenlijk strategische keuzes te maken.
Strategische Leiders en Denkscholen
Verschillende denkers hebben het vakgebied van strategisch management vormgegeven. Hun perspectieven en modellen bieden waardevolle inzichten voor moderne organisaties die hun strategische arsenaal willen versterken.
SPOTLIGHT: Michael Porter
Michael Porter geldt wereldwijd als de absolute autoriteit op het gebied van strategie en concurrentie. Zijn vijfkrachtenmodel, waardeketenmodel en concurrentiestrategieën behoren tot de fundamentele basiskennis voor iedere manager. Als hoogleraar aan Harvard Business School heeft Porter generaties strategische denkers beïnvloed.
Meer over Michael Porter
Sytse Douma
Eric Dooms
Aswin van Ooijen
Ondernemingsstrategie
Het boek 'Ondernemingsstrategie' van Aswin van Ooijen, Eric Dooms en Sytse Douma is een klassieker in het Nederlandse taalgebied. Deze uitgave besteedt zowel aandacht aan de fundamentele principes als aan moderne ontwikkelingen, waaronder de strategische implicaties van de digitale en informatierevolutie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
Strategie in een Volatiele Wereld
De toenemende onzekerheid en complexiteit van de wereldeconomie stelt nieuwe eisen aan strategisch management. Organisaties moeten leren omgaan met disruptie, onvoorspelbaarheid en snelle verandering.
Leo Kerklaan
De wendbare organisatie
In 'De wendbare organisatie' biedt Leo Kerklaan een vernieuwende aanpak voor strategisch management die gericht is op adaptief vermogen. Het boek erkent dat traditionele planningsbenaderingen tekortschieten in volatiele omgevingen en presenteert een raamwerk waarmee organisaties wendbaar maar doelgericht kunnen opereren.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Ard-Pieter de Man: ‘ Vijfjarenplannen zie je eigenlijk nauwelijks meer’
Ard-Pieter de Man
Het artikel 'Vijfjarenplannen zie je eigenlijk nauwelijks meer' beschrijft de verschuiving van langetermijnplanning naar meer adaptieve benaderingen. Het benadrukt dat hoe dynamischer de omgeving is, hoe verder bedrijven moeten vooruitkijken, wat paradoxaal kan lijken. De case study van Van Oord toont hoe diepere, onderliggende trends als ankerpunt kunnen dienen.
Innovatie en Strategische Vernieuwing
Innovatie vormt een essentieel onderdeel van duurzaam strategisch succes. Organisaties moeten niet alleen operationele excellentie nastreven, maar ook continu zoeken naar nieuwe mogelijkheden om waarde te creëren.
Chan Kim
Renée Mauborgne
De blauwe oceaan
'De blauwe oceaan' van Chan Kim en Renée Mauborgne introduceert een revolutionaire benadering van strategie. In plaats van te concurreren in bestaande 'rode oceanen' (markten met hevige concurrentie), roept het boek organisaties op om nieuwe 'blauwe oceanen' te creëren - onbetwiste marktruimtes die concurrentie irrelevant maken.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
"Concurrentie in bestaande markten leidt tot bloederige 'rode oceanen'. De echte kans ligt in het creëren van 'blauwe oceanen' - nieuwe marktruimtes waar concurrentie nog niet bestaat. Dit vereist een fundamentele heroriëntatie van strategisch denken, weg van concurrentie en naar waarde-innovatie."
Uit: De blauwe oceaan
StrategieCanvas - Werken aan een strategie die werkt
Maxime van Winden
In 'StrategieCanvas - Werken aan een strategie die werkt' wordt benadrukt dat strategievorming geen exacte wetenschap is. Het artikel beschrijft een canvas-aanpak die organisaties door vier fasen leidt: Richten, Analyseren, Matchen en Kiezen. Hierbij is focus essentieel - het maken van keuzes over wie te bedienen, wat aan te bieden en waarom klanten voor de organisatie zouden kiezen.
Strategie en Digitalisering
De digitale revolutie heeft ongekende mogelijkheden gecreëerd voor strategische innovatie. Tegelijkertijd stelt ze bestaande bedrijfsmodellen op de proef en dwingt organisaties tot strategische heroriëntatie.
Joost Steins Bisschop
De Scorecard 4.0
'De Scorecard 4.0' van Joost Steins Bisschop geeft inzicht in hoe organisaties een effectieve online strategie kunnen ontwikkelen die aansluit bij bredere bedrijfsdoelstellingen. Het boek biedt een raamwerk om digitale prestaties te meten en te optimaliseren in lijn met de overkoepelende strategie.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Strategisch Management in Specifieke Contexten
De principes van strategisch management moeten altijd worden toegepast in de specifieke context van de organisatie, rekening houdend met de sector, grootte en levensfase.
Verne Harnish
De Rockefeller-strategie
'De Rockefeller-strategie' van Verne Harnish biedt een concrete methodiek voor strategisch management specifiek gericht op groeiende ondernemingen. Geïnspireerd door de principes van John D. Rockefeller presenteert het boek tools voor effectieve strategische planning en implementatie in een groeicontext.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De Rockefeller-strategie
Groeiende bedrijven moeten hun strategie verankeren in eenvoudige, meetbare principes. De drie pijlers van de Rockefeller-strategie - prioriteiten stellen, data verzamelen en een consistent ritme aanhouden - bieden een praktisch kader om complexe strategische uitdagingen te vertalen naar uitvoerbare actieplannen.
SPOTLIGHT: Verne Harnish
Verne Harnish staat bekend als dé groeigoeroe voor snelgroeiende bedrijven. Als oprichter van Entrepreneurs' Organization en CEO van Scaling Up heeft hij duizenden ondernemers geholpen hun bedrijven te laten groeien. Zijn methodiek, gebaseerd op de principes van John D. Rockefeller, biedt een bewezen aanpak voor strategische groei.
Meer over Verne Harnish
Verne Harnish
Scaling up - De groeiformule
In 'Scaling up - De groeiformule' bouwt Verne Harnish voort op de principes uit De Rockefeller-strategie. Dit boek wijdt een volledige sectie aan strategie en biedt tools zoals het One-Page Strategic Plan. Het benadrukt het verschil tussen strategisch denken en uitvoeringsplanning voor succesvolle groei.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Duurzaamheid als Strategische Imperatief
Duurzaamheid is uitgegroeid van een 'nice-to-have' tot een strategische noodzaak. Organisaties moeten duurzaamheid integreren in hun kernstrategie om toekomstbestendig te blijven.
De weg naar duurzaam ondernemen - In 5 stappen naar positieve impact
Sara Vermeulen
In 'De weg naar duurzaam ondernemen - In 5 stappen naar positieve impact' wordt een systematische aanpak gepresenteerd voor het integreren van duurzaamheid in de bedrijfsstrategie. De vijf stappen - inzicht creëren, dynamiek ontwikkelen, koers bepalen, impact maken en het verhaal vertellen - vormen een routekaart voor organisaties die duurzaamheid willen verankeren.
Monic Bührs
Elisa de Groot
Stratego voor vrouwen
'Stratego voor vrouwen' door Elisa de Groot en Monic Bührs biedt een strategische benadering die specifiek gericht is op vrouwelijk leiderschap. Het boek leert vrouwen hoe ze strategisch kunnen denken en handelen om hun professionele doelen te bereiken in een door mannen gedomineerde zakelijke omgeving.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Karine Vandenberghe: ‘ESG past uitstekend bij de uitdagingen van deze tijd’
Karine Vandenberghe
Het artikel 'ESG past uitstekend bij de uitdagingen van deze tijd' laat zien hoe milieu-, sociale en governance-aspecten (ESG) geïntegreerd kunnen worden in de bedrijfsstrategie. Het beschrijft een ESG-maturiteitsmodel en legt uit hoe organisaties waarde kunnen creëren door groei, lagere kosten of het kapitaliseren op de voordelen van een goede reputatie.
De Toekomst van Strategisch Management
Naarmate de wereld verder digitaliseert en globaliseert, zal strategisch management blijven evolueren. Nieuwe benaderingen zullen ontstaan, maar de kernprincipes - doelgerichtheid, analyse, keuze en executie - blijven van fundamenteel belang.
Henry Mintzberg
Joseph Lampel
Bruce Ahlstrand
Strategie safari
'Strategie safari' van Bruce Ahlstrand, Henry Mintzberg en Joseph Lampel biedt een fascinerende reis door tien verschillende 'denkscholen' in strategisch management. Het boek laat zien dat er niet één juiste manier is om strategie te benaderen, maar dat verschillende perspectieven waardevol kunnen zijn afhankelijk van de specifieke context.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Ton Speet
Lisa van Rossum
Maxime van Winden
StrategieCanvas
'StrategieCanvas' door Lisa van Rossum, Maxime van Winden en Ton Speet biedt een vernieuwende methode voor strategie-ontwikkeling in de moderne context. Het werk benadrukt dat strategie geen exacte wetenschap is, maar een iteratief proces waarbij organisaties aandacht moeten besteden aan het maken van weloverwogen keuzes.
Boek bekijken
Op werkdagen voor 21:00 besteld, volgende dag in huis
Michiel de Vries: ‘Een goede strategie beantwoordt de juiste strategische vragen’
Michiel de Vries
In 'Michiel de Vries: Een goede strategie beantwoordt de juiste strategische vragen' wordt benadrukt dat organisaties aan het begin van een strategietraject tijd moeten nemen om helder te krijgen welke vragen ze willen beantwoorden. De Strategy CUBE-methodiek met zes samenhangende stappen biedt een kader om van strategische vragen tot concrete uitvoering te komen.
Conclusie: De Blijvende Waarde van Strategisch Management
Ondanks alle veranderingen in de bedrijfsomgeving blijft strategisch management van vitaal belang voor organisatiesucces. Het stelt organisaties in staat om richting te bepalen, middelen te alloceren en gezamenlijk te werken aan gedeelde doelen.
Het vakgebied zal blijven evolueren, maar de fundamentele principes blijven relevant: grondige analyse, doordachte keuzes, consequente implementatie en voortdurende evaluatie. Organisaties die excelleren in strategisch management zijn beter toegerust om zowel huidige uitdagingen als toekomstige kansen het hoofd te bieden.
De sleutel tot effectief strategisch management ligt niet in het blind volgen van de nieuwste managementtrend, maar in het ontwikkelen van een benadering die past bij de unieke context, capaciteiten en ambities van de organisatie. Alleen dan kan strategisch management werkelijk bijdragen aan duurzaam organisatiesucces in een steeds complexere en sneller veranderende wereld.
De bestsellers
-
€ 38,95
-
€ 24,99
-
€ 25,00
-
€ 39,95
-
€ 57,96