trefwoord
Projectdefinitie: het fundament van succesvol projectmanagement
Een heldere projectdefinitie vormt de basis voor elk succesvol project. In deze fase worden de doelen, scope, resultaten en randvoorwaarden vastgesteld. Wanneer deze elementen scherp gedefinieerd zijn, weet iedereen wat er van het project verwacht wordt en hebben stakeholders een duidelijk beeld van waar ze 'ja' tegen zeggen. Maar wat houdt een goede projectdefinitie precies in en waarom is het zo belangrijk?
Rudy Kor
Jo Bos
Theo van der Tak
Project Canvas
In
Project Canvas laten auteurs Jo Bos, Rudy Kor en Theo van der Tak zien hoe het Project Canvas helpt bij een scherpe projectdefinitie. Dit visuele hulpmiddel maakt het mogelijk om op één A3 alle essentiële projectelementen in kaart te brengen, nog vóór het projectcontract wordt opgesteld.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Project Canvas
Henny Portman
Het artikel over Project Canvas beschrijft hoe dit instrument helpt om snel van idee naar een eerste globaal overzicht te komen. Het Canvas beantwoordt 15 essentiële vragen, onderverdeeld in vijf kernvragen: Wat, Wie, Hoe, Waarbinnen en Waarmee? Een ingevuld Canvas vormt een prima basis voor een gedegen projectdefinitie.
De essentie van een goede projectdefinitie
Een projectdefinitie is meer dan alleen een beschrijving van wat er gemaakt moet worden. Het is een compleet beeld van het project waarin zowel de randvoorwaarden, doelstellingen als beoogde resultaten duidelijk worden omschreven. Dit helpt alle betrokkenen om dezelfde verwachtingen te hebben en voorkomt misverstanden tijdens de uitvoering.
SPOTLIGHT: Jo Bos
Jo Bos is een vooraanstaand expert op het gebied van projectmatig werken. Als zelfstandig adviseur en trainer heeft hij jarenlange ervaring in het leiden en begeleiden van projecten. Vanuit zijn adviespraktijk Jo Bos & Co werkt hij aan de professionalisering van project- en programmamanagement in talloze organisaties.
Meer over Jo Bos
Jo Bos
Ernst Harting
Projectmatig creëren 2.0
In
Projectmatig creëren 2.0 benadrukken Jo Bos en Ernst Harting dat de projectdefinitie het startpunt is van projectmanagement. Ze leggen uit waarom het betrekken van het team bij de definitiefase cruciaal is voor het creëren van een gezamenlijk beeld, wat de basis vormt voor projectsucces.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
"Een goede projectdefinitie vormt het fundament voor projectsucces. Zonder heldere omschrijving van doelen, scope en randvoorwaarden is het haast onmogelijk om te bepalen of een project geslaagd is of niet."
Uit: Projectmatig creëren 2.0
Projectdefinitie volgens verschillende methoden
In de wereld van projectmanagement bestaan verschillende methoden en standaarden die elk hun eigen invulling geven aan het concept projectdefinitie. Hoewel de terminologie soms verschilt, komen de kernprincipes grotendeels overeen.
Bert Hedeman
Roel Riepma
Projectmanagement op basis van ICB versie 4 - IPMA B, IPMA C, IPMA-D , IPMA PMO
In
Projectmanagement op basis van ICB versie 4 behandelen Bert Hedeman en Roel Riepma de projectdefinitie als cruciaal onderdeel van de vaktechnische competenties. Ze beschrijven in detail hoe de scope, doelstellingen en deliverables van een project moeten worden vastgesteld.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
SPOTLIGHT: Bert Hedeman
Bert Hedeman is een autoriteit op het gebied van project- en programmamanagement met ruim 30 jaar ervaring. Als eerste geaccrediteerde PRINCE2-trainer in Nederland en mede-opsteller van verschillende certificeringstandaarden heeft hij enorme invloed gehad op de professionalisering van projectmanagement in Nederland.
Meer over Bert Hedeman
Een geschiedenis, heden en toekomst van project-, programma- en portfoliomanagement
Henny Portman
In het artikel 'Een geschiedenis, heden en toekomst van project-, programma- en portfoliomanagement' wordt beschreven hoe projectmanagementmethoden zoals PRINCE2, PMBoK en Projectmatig Werken door de jaren heen zijn ontwikkeld. Al deze methoden besteden uitgebreide aandacht aan de projectdefinitie als essentiële eerste stap.
Elementen van een complete projectdefinitie
Een volledige projectdefinitie omvat verschillende elementen die samen een helder beeld geven van wat het project moet opleveren en onder welke voorwaarden. Deze elementen vormen de basis voor zowel de planning als de uitvoering van het project.
Jo Bos
Ernst Harting
Marlet Hesselink
PMC Compact
PMC Compact van Ernst Harting, Jo Bos en Marlet Hesselink wijdt een hoofdstuk aan het opstellen van een duidelijke projectdefinitie. De auteurs beschrijven hoe een heldere omschrijving van doel, afbakening en randvoorwaarden essentieel is voor projectsucces.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Preview - Project Canvas
Rudy Kor
In het artikel 'Preview - Project Canvas' beschrijft men hoe het Project Canvas projectteams helpt om de hoofdlijnen van een project snel zichtbaar te maken. Het Canvas biedt een gestructureerde aanpak voor het definiëren van een project via 15 essentiële elementen, onderverdeeld in vijf kernvragen.
APDRA-methode
Een praktische benadering voor het opstellen van een projectdefinitie is de APDRA-methode, die staat voor Achtergrond, Probleem, Doel, Resultaat en Afbakening. Deze methode zorgt ervoor dat alle essentiële elementen aan bod komen.
Rudy Kor
Werken aan projecten
In
Werken aan projecten benadrukt Rudy Kor het belang van een goede projectdefinitie volgens de APDRA-methode. Hij stelt dat helderheid over het beoogde resultaat essentieel is en dat een gedeeld begrip van de projectopdracht cruciaal is voor succes.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Werken aan projecten
Een belangrijke les uit de praktijk is dat onduidelijkheid in de projectdefinitie vrijwel altijd leidt tot problemen in latere fasen. Neem daarom voldoende tijd voor het definiëren van je project en zorg dat alle stakeholders achter de definitie staan voordat je overgaat tot de uitvoeringsfase.
Van definitie naar uitvoering
Wanneer de projectdefinitie is afgerond, vormt deze de basis voor de volgende fasen van het project. De definitie wordt vertaald naar een concreet projectplan met activiteiten, planning en begroting.
Ten Gevers
Tjerk Zijlstra
Praktisch projectmanagement 1
Praktisch projectmanagement 1 van Tjerk Zijlstra behandelt in meerdere hoofdstukken het proces van projectdefinitie tot het opstellen en accorderen van het projectplan. Het boek toont hoe een gedegen definitiefase de basis legt voor alle volgende projectactiviteiten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Projectmatig werken in beeld
Henny Portman
In het artikel 'Projectmatig werken in beeld' wordt uitgelegd hoe de projectdefinitie de start vormt van de initiatieffase. Het beschrijft hoe projectdocumenten met elementen als aanleiding, doel, resultaat, grenzen en haalbaarheid de basis vormen voor de verdere projectuitvoering.
Agile ontwikkelingen en projectdefinitie
Met de opkomst van agile werkwijzen is ook de benadering van projectdefinitie veranderd. In plaats van een uitgebreide vooraf vastgestelde definitie, werkt men in agile projecten vaak met een initiële high-level definitie die gedurende het project verder wordt ingevuld.
Bert Hedeman
Roel Riepma
Project Management by ICB4
In
Project Management by ICB4 beschrijven Bert Hedeman en Roel Riepma een uitgebreid hoofdstuk over projectdefinitie waarin scope, kwaliteit, tijd, resources en financiële aspecten worden behandeld, met aandacht voor zowel traditionele als agile benaderingen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
Schieten de ISO 215xx normen in hun eigen voet?
Henny Portman
Het artikel 'Schieten de ISO 215xx normen in hun eigen voet?' bespreekt hoe de ISO 21500-norm een gemeenschappelijk referentiekader biedt voor projectmanagement, waaronder projectdefinitie. Het roept op tot balans tussen standaardisatie en de vrijheid voor teams om met creatieve oplossingen te komen.
Het belang van een goede opdrachtgever
Een heldere projectdefinitie komt niet alleen van de projectmanager - het is een gezamenlijke verantwoordelijkheid. De opdrachtgever speelt hierin een cruciale rol. Zonder betrokken opdrachtgeverschap is het risico groot dat de projectdefinitie niet aansluit bij de werkelijke behoeften van de organisatie.
Waar is de projectmanager toch mee bezig?
Rudy Kor
In 'Waar is de projectmanager toch mee bezig?' behandelt de auteur vijftien vragen die helpen bij het managen van projecten. Vragen als 'Past dit project binnen de strategie?', 'Waarom doen we dit project?' en 'Weten we wie waarvoor verantwoordelijk is?' zijn essentieel bij het opstellen van een projectdefinitie.
Bert Hedeman
Preparation Guide for IPMA Individual Certification
In
Preparation Guide for IPMA Individual Certification wijdt Bert Hedeman een volledig hoofdstuk aan projectdefinitie. Hij benadrukt dat een goede definitie alleen tot stand kan komen wanneer opdrachtgever en projectmanager nauw samenwerken.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
Conclusie: investeer in een gedegen projectdefinitie
Een zorgvuldige projectdefinitie is geen bureaucratische exercitie, maar een essentiële investering die later in het project zijn vruchten afwerpt. Door voldoende tijd te besteden aan het scherp definiëren van doelen, scope, resultaten en randvoorwaarden, creëer je een solide fundament voor het hele project.
Verschillende projectmanagementmethoden bieden hulpmiddelen om tot een goede projectdefinitie te komen, van het Project Canvas tot de APDRA-methode. Welke aanpak je ook kiest, belangrijk is dat alle stakeholders betrokken worden en dat er een gedeeld beeld ontstaat van wat het project moet opleveren.
Eén ding is zeker: een project zonder heldere definitie is als een reis zonder bestemming. Door te investeren in een gedegen projectdefinitie zet je de eerste, cruciale stap naar projectsucces.
De bestsellers
-
€ 80,61
-
€ 29,95
-
€ 80,61
-
€ 76,25
-
€ 39,90
