De mix van maat- en mantelpakken

Waarom zijn M/V-combinaties succesvol? Het onderzoek hiernaar belicht een veelheid aan aspecten. Diversiteit is niet erg zwart/wit, anders zou het onderwerp niet al tientallen jaren op de agenda staan. Wat maakt M/V-combinaties uniek? Wat zijn de voor- en nadelen? Wat zijn de verschillen en overeenkomsten? Kloppen de stereotypen? Hoe kijkt de buitenwereld tegen de M/V combinaties aan? Allemaal interessante vragen die Inca van Uuden in 'De mix van maat- en mantelpakken' op boeiende wijze belicht. Ze houdt geen pleidooi voor een grotere populatie vrouwen aan de macht, maar juist voor de mix. Het onderzoek belicht stereotypering, ambitie en loopbaansucces in relatie met leiderschap en sekse. Aan de hand van een vijftal hypotheses over leiderschap en M/V geven 3.350 respondenten hun mening. Het belangrijkste gegeven uit het onderzoek is dat we met zijn allen - zowel vrouwen als mannen - te veel in beelden en stereotyperingen denken, terwijl deze in de praktijk al zijn ingehaald. Ook hier geldt: durf los te komen van die beelden en stereotyperingen en kijk wat de persoon echt te bieden heeft. Een waardevolle toevoeging zijn de interviews waarin de M/V-combinaties zelf aan het woord komen. Stuk voor stuk uit grote bedrijven (Accenture, Shell, Capgemini, Coca Cola, IDTV, ASML, Pepsi, SW en K, Coca Cola, Achmea, Telfort, Frieslandbank). Met name het hoofdstuk van Shell vond ik daarin erg goed, to-the-point en objectief verwoord. Deze interviews geven veel handvatten en inzichten voor het dagelijks reilen en zeilen van een V in bedrijven waar de M sterk vertegenwoordigd is. Daarmee biedt dit boek een praktische ondersteuning voor de verdere ontwikkeling van iedere vrouw of manager die in diversiteit geïnteresseerd is. Ook komen twee stevige leiders afzonderlijk aan het woord, te weten Trude Maas, uit mijn woonplaats Kaatsheuvel, en Patrick Banis. Zij geven beiden hun visie op M/V-leiderschap, M/V-verschillen en M/V-combinaties. Dit zijn waardevolle hoofdstukken om de genuanceerde meningen die aan de orde komen. Het enige kleine minpuntje is dat het eerste hoofdstuk ging over de M/V-combinatie van de schrijvers zelf - Inca van Uuden met een zakenpartner wiens naam verder niet genoemd wordt. Voor mij hadden ze niet meteen op de voorgrond hoeven te treden. Een kniesoor die daarop let. Het gedeelte over leiderschap en de mannelijke en vrouwelijke stereotyperingen is erg herkenbaar. Zoals deze passage: 'Handelen vanuit mannelijke leiderschapskwaliteiten wordt niet van vrouwelijke leidinggevenden geaccepteerd, maar met te veel vrouwelijk leiderschapsgedrag sluit je niet voldoende aan bij je mannelijke collega's. Je doet het als vrouw dus nooit goed.' Van Uuden geeft tien stellingen die allemaal zo door de diverse bedrijfsnetwerken kunnen worden overgenomen voor een interessante discussieavond. Ze sluit het boek af met een tienstappenplan om verder te komen in diversiteit, een goede handreiking om met het boek aan de slag te gaan. 'De mix van maat- en mantelpakken' is goed leesbaar en ook zeer prettig omdat ik me aan de conclusies, onderbouwingen en aanbevelingen kan spiegelen en er mee verder kan. Al met al een zeer gewaardeerd boek!