Dit gaat over een opmerkelijk managementboek, in meerdere opzichten. Zo past het qua formaat niet rechtop in menige boekenkast, maar nog net wel in een laptoptas. Verder bevat het meer kaarten, tabellen en foto’s dan tekst.

Een mogelijk misverstand is zo geboren. Accountable Leiderschap van Marco Scheele is een fascinerend boek dat niet over leidende accountants gaat.

VUCA is hot. De vier letters van dit acroniem uit Amerikaanse defensiekringen staan voor volatiel, uncertain of onzeker, complex en ambigue. Ze vertegenwoordigen de dynamiek van de huidige wereld van mens en organisatie. Een toenemend aantal Nederlandse boeken neemt VUCA op in de titel. Snelle verkooptruc, of gaat het verder?

Stop met onzin, doe wat de bedoeling is. Dit is de pakkende ondertitel van het boek Ruimte. Een mooie opdracht, in het vaak hectische bestaan van professionals en leidinggevenden in organisaties. Hoe doe je dat, met onzin stoppen? Door te richten, inrichten en verrichten, als individu, in je team en in de organisatie. Zo simpel is het, of toch niet?

Met een lege prullenbak symboliseert het omslag van Lean Leiderschap direct waar het bij lean om gaat: het vermijden van verspilling. Dat doe je door leiding te geven aan continu verbeteren, aldus de auteur: Marcel van Assen. Alweer een nieuwe vorm van leiderschap? Of gewoon goed leiderschap, in een modern gesneden jasje?

Een boek over veiligheidsfabels. Dit komt als geroepen in een tijd waarin alternative facts steeds serieuzer worden genomen. Volgens de Noors-Nederlandse veiligheidsexpert Carsten Busch heeft veiligheid namelijk een serieus probleem.

Een boek met warme aanbevelingen van Simon Sinek, Stephen R. Covey en onze eigen Jitske - Deep Democracy - Kramer op de omslag moet wel goed zijn. En dat is ook zo.

Enkele maanden geleden zag ik een aflevering van het VPRO programma Tegenlicht: 'Rendement van geluk'. Aanleiding was onder andere onderzoek van de Britse econoom Richard Layard.

‘Iets leuks.' Dat was de aanhef van het mailtje dat me op het boek Kluitjesvolk wees. Om me over de streep te trekken zaten er een paar pakkende zinnen bij, met woorden als ‘rubberentegelparadijs'.

Cyberrisico als kans - Een risico als een káns zien? Dat vraagt wat mentale lenigheid. In eerste instantie denk je bij risico immers aan gevaar, iets dat je wilt vermijden. Dat geldt ook voor cyberrisico's.

Management in Singularity doet wat het beschrijft: met exponentiële snelheid verovert het een toppositie als managementboek. En dat is niet meer dan logisch. Dit is namelijk een boek waarvan er jaarlijks maar enkele verschijnen. Ik heb het binnen 24 uur uitgelezen en voel de naschokken nog. Wat maakt het tot zo’n sterk boek?

Wat een goed boek is Contracteren en aanbesteden in bouw en infrastructuur! Voor iedereen, die in de bouw en infrastructuur te maken heeft met het inkopen of winnen van projecten.

Het lijkt op een kras in de weer hip geworden grammofoonplaat: in de huidige dynamische, complexe en onzekere wereld bieden méér regels en procedures bepaald geen succesgarantie. Ik hoor het mezelf zeggen. Wat wel werkt is mobiliseren van collectieve alertheid en veerkracht. Ofwel en ook hip: Mindful organiseren. Welke methoden en oefeningen helpen je hierbij in je dagelijkse praktijk? Vele.

Paradoxen, ze fascineren me al jaren. Ogenschijnlijke tegenstellingen, die dat bij nader inzien niet blijken te zijn. Mijn vak risicomanagement loopt er van over. Flirten met paradoxen is de prikkelende titel van een boek over een 15 jaar durende reorganisatie van een waterschap. Een boek vol praktijkverhalen over de essenties van (re)organiseren, dat zelf ook de nodige paradoxen blijkt te bevatten.

De Risicoprofessional komt eraan is de titel van een voorpublicatie over omgaan, bijstaan en professionaliseren in risico. Hiermee mikt auteur Walter Zwaard op kritiek van lezers, om daarmee zijn uiteindelijke boek aan te scherpen.

Weerstand. Dat was mijn primaire reactie toen ik het boek Ik2 voor het eerst zag. Onbewust verwarde ik de titel met Ego2. Weer zo’n zelfhulpboek, waarvan er al zoveel zijn. Toch bleef de ondertitel 'De beste versie van mezelf worden' me prikkelen. Dat ben ik immers nog niet en wil ik best wel worden. Toen ik las dat het boek bedoeld is om je doelen te bereiken, door je hersenen te ontwikkelen, was ik om.

Sinds 1 januari 2016 is het wettelijk verplicht dat organisaties het lekken van digitale persoonsgegevens melden. Niet zo spannend, denk je? Wél als je het eerste voorbeeld leest in het praktijkboek Grip op datalekken.

Leidinggeven aan professionals? Niet doen! Aldus prof. Matthieu Weggeman in zijn gelijknamige en bekroonde Managementboek van het Jaar 2007. Inmiddels ligt dat volgens hem toch iets genuanceerder. De nieuwe Weggeman heeft dan ook als titel ‘Essenties van leidinggeven aan professionals‘. Maar is dit wel een echte nieuwe Weggeman?

Ben jij manager en werk je nog steeds niet aan je eigen overbodigheid? Dan is het oppassen geblazen, want voor dat je het weet maakt het werk jou overbodig. Niet als persoon, wel in je traditionele command & control managementfunctie. Het sterke boek Ontmanagen voor managers leert je hoe méér bij te dragen, door minder te managen.

Echt waar, in eerste instantie werd ik helemaal niet warm van de titel Reinventing organizations, geschreven door een voormalig McKinsey consultant.