Wat krijg je met een gecompliceerde aanpak voor een complex vraagstuk? Hoogstwaarschijnlijk mislukking. Dit is voor mij de essentie uit het boek Chaordisch organiseren.

‘Een vervelend kenmerk van pijn is dat je hem niet goed aan een ander kunt meedelen.' Zo begint schrijver Tommy Wieringa een van zijn NRC-columns over de pijn van anderen. De pijn aan een ander meedelen blijkt juist één van de kernpunten van een bijzonder managementboek over een bijzonder onderwerp: pijnmanagement in organisaties.

Soms kom je een boek tegen over een onderwerp waarvan je denkt ‘had ik dat zelf maar bedacht'. Zo'n boek is Stop. Met een punt. Het gaat over een sterk verwaarloosd mechanisme in veel organisaties, namelijk stoppen met dat wat niet meer werkt.

Met ‘In de mist varen' schetste Rutte in diverse persconferenties hoe hij en zijn team het ervaarden om het land door de coronacrisis te loodsen. Deze metafoor inspireerde Lidewey van der Sluis tot een boek over leiderschap in onzekere tijden: Varen in de mist.

Veel actueler kan het niet. En dat zal nog wel een tijd zo blijven. Een managementboek  helemaal gewijd aan onmacht in samenleving en organisaties. Een boek dat vlak voor de coronacrisis is gepubliceerd. Een boek dat geen eenduidige oplossingen biedt, want die bestaan nu eenmaal niet voor de complexe verandervraagstukken. Wel een boek dat aanzet tot reflectie, als noodzakelijke aanvulling aan dat ogenschijnlijk tegengestelde thema waarover wél talloze boeken zijn geschreven: macht.

Het was september 2009, toen Simon Sinek een Ted-talk in Washington gaf. Dit zou een van de meest bekeken talks ooit worden. Het was in de beginfase van Begin met het waarom, zijn eerste bestseller. Inmiddels is Sinek een aantal boeken verder. Recent verscheen zijn vijfde boek: Het oneindige spel. Is dit boek net zo krachtig als dat waar alles mee begon?

Hoe praktisch kan een boek over systeeminnovatie voor complexe vraagstukken zijn? Heel praktisch, zo blijkt na het lezen van Wicked World. Een opmerkelijk auteursduo biedt structuur voor het omgaan met vele vraagstukken in een complexe, soms chaotische wereld. Ofwel, onze huidige wereld. Dit maakt het compacte boek van nog geen 150 pagina's uiterst actueel en relevant.

‘Vertrouwen is als schone lucht: je realiseert je pas hoe belangrijk het is als het er niet meer is.' Dit is voor mij een van de meest treffende zinnen in Vertrouwen als kompas: Werken aan een cultuur van vertrouwen van Pauline Voortman. Wat zijn de bouwstenen voor vertrouwen, hoe kan je er zélf aan bouwen en hoe pakt dat uit in de praktijk? Heb vertrouwen, lees verder.

Weer een boek over leiderschap? Ja, gelukkig wel, want Kringloop van Moed - Een pleidooi voor alledaags leiderschap van Filia Kramp trekt leiderschap uit z'n exclusieve ivoren toren.

Onze tijd wordt wel het post-truth tijdperk genoemd. Op grote schaal en tot in de hoogste regionen worden aantoonbare feiten verdraaid, ontkend of gewoonweg genegeerd. Ook worden feiten vervangen door emoties, die niet zelden opborrelen vanuit de onderbuik.

Hoe begin je een recensie over een voltreffer van een boek, dat in eerste instantie de nodige managers zal afschrikken? Over een boek dat veel meer biedt dan je zou kunnen denken, dat élke manager met enige ambitie zou moeten lezen?

Er schijnen nogal wat mensen met een droom rond te lopen: de droom om een eigen boek te schrijven. Flink wat ambitieuze professionals, managers, inhoudelijke experts of adviseurs, maken deze droom waar en schrijven een managementboek. Nog veel meer professionals schrijven regelmatig een blog of whitepaper. Voor al deze zakelijke schrijvers heb ik goed nieuws: het boek Slimme non-fictie schrijven.

Wie wil zich niet veilig voelen op het werk? Is veilig voelen hetzelfde als veilig zijn? En wie bepaalt eigenlijk of ik me veilig voel, of veilig ben? Veiligheid roept nogal wat vragen op.

Méér willen doen in minder tijd is een bekend streven. Dit vraagt om productiviteit en efficiëntie. Minder willen doen in minder tijd is ongebruikelijker.

De Texaanse onderzoeksprofessor Brené Brown is een fenomeen in het bespreekbaar maken van ongemakkelijke onderwerpen als kwetsbaarheid en schaamte. Vier van haar boeken over dergelijke thema’s bereikten de New York Times-bestsellerlijst.

Een sterke combinatie: Chantal van der Leest studeerde neuropsychologie en maakt als journalist wetenschappelijke informatie toegankelijk voor een breed publiek. Hier is ze met haar boek Ons feilbare denken op het werk volledig in geslaagd.

‘Het managen van risico’s is iets anders dan het volledig afdekken van risico’s’, aldus Petra van den Boorn in haar boek Bewust Risicomanagement in de zorg.

De ondertitel van Factor DOEN! zegt precies waar het in dit boek om gaat: ‘Van willen naar doen in situaties die moed vragen’. Hoe dan, zie ik je nu denken? Is dat wel iets voor mij? Dat zou zo maar kunnen.

‘Leid liever gevaarlijk, dan ogenschijnlijk veilig.’ Dit is de prikkelende ondertitel van Risicovreugde, een boek dat uiterst relevant is voor formele én niet-formele leiders, of zij dit dat willen worden.

Leiderschap, een fenomeen, ouder dan de weg naar Rome. Talloos zijn de voorbeelden er over, of het gebrek er aan, uit de verre tot recente geschiedenis. Bijna even talloos is het aantal boeken over leiderschap. Wat voegt een boek met Perspectieven op leiderschap daar anno nu nog aan toe? Best veel, zo blijkt.