Logistik und CIM

1 Logistik und CIM als material- und informationsflußtechnische Integrationsansätze.- 1.1 Logistik.- 1.1.1 Der Logistik-Begriff.- 1.1.2 Die betriebswirtschaftliche Bedeutung der Logistik.- 1.2 Computer Integrated Manufacturing (CIM).- 1.2.1 Der CIM-Begriff.- 1.2.2 Die betriebswirtschaftliche Bedeutung des CIM.- 1.3 Die Berührungspunkte von Logistik und CIM.- 1.3.1 Bisherige Sichtweisen von Logistik und CIM.- 1.3.2 Begriffliche Trennung von Logistik und CIM.- 1.4 Aktuelle Unternehmensstrategien aus Sicht von Logistik und CIM.- 1.4.1 Lean Production.- 1.4.2 Total Quality Management.- 2 Logistik aus Sicht des CIM.- 2.1 Beschaffungslogistik.- 2.1.1 Aufgaben und Objekte.- 2.1.2 Taktische Beschaffungslogistik: Aufgabenverteilung und Prozeßkettengestaltung.- 2.1.3 Operative Beschaffungslogistik: Beschaffungsabwicklung.- 2.1.4 Informationsfluß zur Unterstützung der Beschaffungslogistik.- Exkurs: Bestandswirksamkeit von Informationen.- 2.2 Produktionslogistik.- 2.2.1 Aufgaben und Objekte.- 2.2.2 Transportprozesse.- 2.2.3 Umschlagprozesse.- 2.2.4 Lagerprozesse.- 2.2.5 Informationsfluß zur Unterstützung der Produktionslogistik.- 2.3 Distributionslogistik.- 2.3.1 Aufgaben und Objekte.- 2.3.2 Vertikaler Informationsfluß: Frachtführerinformationssysteme.- 2.3.3 Horizontaler Informationsfluß: Frachtraumbörsen.- 2.3.4 Informationsfluß zur Unterstützung der Ersatzteillogistik.- 2.3.5 Informationsfluß zur Unterstützung der Distributionslogistik.- Exkurs: Einsatz Teilintelligenter Agenten zur dynamischen Tourenplanung — ein Forschungsprojekt.- 2.4 Entsorgungslogistik.- 2.4.1 Aufgaben und Objekte.- 2.4.2 Transport-, Umschlag- und Lagerprozesse in der Entsorgungslogistik.- 2.4.3 Informationsfluß zur Unterstützung der Entsorgungslogistik.- 2.5 Informationsfluß zur Unterstützung der Unternehmenslogistik.- 3 CIM aus Sicht der Logistik.- 3.1 Logistikgerechte Stammdatenverwaltung.- 3.2 Logistikgerechte Produktionsplanung und -steuerung.- 3.2.1 Simultanplanungsmodelle.- 3.2.2 ”Klassische“ PPS-Systeme und MRP II.- 3.2.3 Retrograde Terminierung.- 3.2.4 Belastungsorientierte Auftragssteuerung.- 3.2.5 OPT.- 3.2.6 Elektronische Leitstände.- 3.2.7 Kanban.- 3.2.8 Fortschrittszahlenkonzept.- 3.2.9 Kritische Betrachtung der PPS-Prinzipien aus Sicht der Logistik.- 3.2.10 Interdependenzen einer logistikgerechten Produktionsplanung und -steuerung.- 3.3 Logistikgerechte Konstruktion.- 3.3.1 Funktionsintegration in der Konstruktion.- 3.3.2 Gestaltungsempfehlungen für eine logistikgerechte Konstruktion.- 3.3.3 Möglichkeiten der informatorischen Unterstützung der Konstruktion.- 3.3.4 Prozeßkosten als Entscheidungsgrundlage einer logistikgerechten Konstruktion.- 3.3.5 Interdependenzen einer logistikgerechten Konstruktion.- 3.4 Logistikgerechte Arbeitsplanung.- 3.4.1 Besonderheiten der Arbeitsplanung für logistische Prozesse.- 3.4.2 Logistische Aspekte bei Maßnahmen zur Durchlaufzeitverkürzung.- 3.4.3 Interdependenzen einer logistikgerechten Arbeitsplanung.- 3.5 Logistikgerechte CAM-Funktionen.- 3.5.1 Logistik-Bezug der CAM-Funktionen.- 3.5.2 Automatisierung von Transport-, Umschlag- und Lagervorgängen.- 3.5.3 Komplexitätsreduktion der TUL-Prozesse durch Konzepte der flexiblen Automatisierung.- 3.5.4 Auswirkungen des CAM auf die TUL-Prozesse.- 3.5.5 Interdependenzen logistikgerechter CAM-Funktionen.- 4 Die Integration von gruppenzentrierten Organisationsformen der Fertigung in das Produktionsumfeld durch Logistik und CIM.- 4.1 Gruppenzentrierte Organisationsformen in der Fertigung.- 4.2. Die organisatorische Integration von Fertigungsinseln.- 4.2.1 Merkmale der Fertigungsinsel.- 4.2.2 Die materialflußtechnische Integration.- 4.2.3 Die informationsflußtechnische Integration.- 4.3 Die organisatorische Integration von Flexiblen Fertigungssystemen.- 4.3.1 Charakterisierung Flexibler Fertigungssysteme.- 4.3.2 Neugestaltung der Funktionen und Daten.- 4.3.3 Die materialflußtechnische Integration.- 4.3.4 Die informationsflußtechnische Integration.- 4.3.5 Die Integration des FFS in das betriebliche Umfeld durch Logistik und CIM.