Louise Kemps
- Auteur
Het Grote Harige (Organisatiecultuur)Vragen - boek is een reflectie van de vruchtbare samenwerking tussen een opdrachtgever, Anita van Dekken, algemeen directeur van een IT-bedrijf destijds en Stach versterkt leiders en teams.
De organisatiecultuur van het IT-bedrijf was er slecht aan toe op het moment dat we samen gingen werken en het leidde uiteindelijk tot een medewekers tevredenheid van 9.2. En een klanttevredenheid van 8.1. Die twee cijfers omvatten een hele reis die wij als Stach samen maakten met onze klant Winvision.
Het GHV-boek geeft ook een indruk van onze manier van werken, altijd uitgaande van en aansluitend bij de situatie van het team, de organisatie of van de individuele leider met wie we aan de slag gaan.
De organisatiecultuur van het IT-bedrijf was er slecht aan toe op het moment dat we samen gingen werken en het leidde uiteindelijk tot een medewekers tevredenheid van 9.2. En een klanttevredenheid van 8.1. Die twee cijfers omvatten een hele reis die wij als Stach samen maakten met onze klant Winvision.
Het GHV-boek geeft ook een indruk van onze manier van werken, altijd uitgaande van en aansluitend bij de situatie van het team, de organisatie of van de individuele leider met wie we aan de slag gaan.
Het Grote Harige (Organisatiecultuur)Vragen - boek is een reflectie van de vruchtbare samenwerking tussen een opdrachtgever, Anita van Dekken, algemeen directeur van een IT-bedrijf destijds en Stach versterkt leiders en teams.
De organisatiecultuur van het IT-bedrijf was er slecht aan toe op het moment dat we samen gingen werken en het leidde uiteindelijk tot een medewekers tevredenheid van 9.2. En een klanttevredenheid van 8.1. Die twee cijfers omvatten een hele reis die wij als Stach samen maakten met onze klant Winvision.
Het GHV-boek geeft ook een indruk van onze manier van werken, altijd uitgaande van en aansluitend bij de situatie van het team, de organisatie of van de individuele leider met wie we aan de slag gaan.
We faciliteren het doorlopen en doorleven van een ervaring, het prikkelen van reflecties, het oogsten van inzichten, het leren van nieuwe vaardigheden en het vertalen daarvan in praktische, inpsirerende en haalbare acties in de eigen context.
Ik vind het heerlijk om samen te werken met organisaties, leiders en teams die werkelijk het verschil willen maken en zaken grondig aan willen pakken. Nooit met een vast recept, maar altijd met een creatieve box vol ideeën en tools en altijd in co-creatie.
voor meer informatie over het werk dat we doen, kijk op www.stach.nu
De organisatiecultuur van het IT-bedrijf was er slecht aan toe op het moment dat we samen gingen werken en het leidde uiteindelijk tot een medewekers tevredenheid van 9.2. En een klanttevredenheid van 8.1. Die twee cijfers omvatten een hele reis die wij als Stach samen maakten met onze klant Winvision.
Het GHV-boek geeft ook een indruk van onze manier van werken, altijd uitgaande van en aansluitend bij de situatie van het team, de organisatie of van de individuele leider met wie we aan de slag gaan.
We faciliteren het doorlopen en doorleven van een ervaring, het prikkelen van reflecties, het oogsten van inzichten, het leren van nieuwe vaardigheden en het vertalen daarvan in praktische, inpsirerende en haalbare acties in de eigen context.
Ik vind het heerlijk om samen te werken met organisaties, leiders en teams die werkelijk het verschil willen maken en zaken grondig aan willen pakken. Nooit met een vast recept, maar altijd met een creatieve box vol ideeën en tools en altijd in co-creatie.
voor meer informatie over het werk dat we doen, kijk op www.stach.nu
Geschreven door Louise Kemps
Louise Kemps
Anita van Dekken
Grote Harige (Organisatiecultuur)vragen
De auteurs van Grote Harige (Organisatiecultuur)vragen nemen je op een luchtige toon mee in de wereld van cultuurverandering. Ze behoeden je voor de valkuil van symptoombestrijding en dagen je uit het werkelijke probleem boven tafel te trekken en bij de wortel aan te pakken.
Meer